Uddannelse for nyere ledere - arbejd med din og dine medarbejderes trivsel

Denne uddannelse er målrettet nyere ledere, der erkender, at sikring af både egen og medarbejderes trivsel og arbejdsglæde er en kompliceret størrelse.

Ledelse handler om at skabe resultater sammen med sine medarbejdere. Som leder er du en central aktør i dette, og din kommunikation og handlinger er afgørende for, hvordan trivsel og resultater går hånd i hånd både for dig og dine medarbejdere.

Som leder er det vigtigt, at du kender dine styrker og potentiale i din rolle som leder. Desuden er det vigtigt at kende nogle af de særlige situationer, man kan komme til at stå i som leder, og hvor trivslen kan blive udfordret. Det kan fx være ved gennemførelse af forandringer eller håndtering af konflikter. Her er det vigtigt at have redskaberne til at kunne sikre medarbejdernes motivation og trivsel og sikre det gode samarbejde i og mellem teams - både for medarbejdernes, organisationens og din egen skyld.

Uddannelsens 6 dage er bygget op som 3 moduler af hver 2 dages varighed.

Modul 1)
Din rolle som leder, dine styrker og udviklingspotentiale i forhold til sikring af trivslen
Modul 2)
Trivsel – også under forandringer
Modul 3)
Udviklende samtaler på arbejdet

Sammen med en teoretisk forståelse af temaerne arbejdes med værktøjer til håndtering i egen organisation. Uddannelsen er således en vekselvirkning mellem teori og praksis.

På første modul inddrages persontypetesten Jungs Type Indikator (JTI) som input til at forstå dig selv i din rolle som leder.
Vi inddrager på alle moduler problemstillinger og erfaringer fra jeres egne organisationer for at give stof til refleksion og for at skabe en forankring af læring og udvikling i egen praksis.

Udover de 3 moduler er der, efter hvert modul, indlagt en individuel coachingsession á 1 times varighed, hvor du får helt konkret sparring på de udfordringer, netop du oplever.

På denne uddannelse får du:

• 6 dages undervisning
• JTI persontypetest
• 3 individueller coachingsessions

• Styrket indblik i dig selv og din rolle som leder 
• Indblik i, hvordan du passer på dig selv, så du kan passe på andre
• Konkrete værktøjer til at sikre trivslen under forandringer
• Styrkede kompetencer i konfliktløsning og tryghed i at handle
• Styrket evne til at spotte mistrivsel/stress og handle på det, før det er for sent
• Evnen til at sikre det gode samarbejde i og mellem teams
  
  

Brug 90 sekunder og hør underviser Tine Grynnerup fortælle mere om uddannelsen her

Modul 1: Din rolle som leder, dine styrker og udviklingspotentiale i forhold til sikring af trivslen

På dette modul sætter vi fokus på din rolle som leder:

• Hvad har du som leder formelt ansvaret for, når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø?
• Hvordan bruger du dig selv og dine typemæssige præferencer bedst i forhold til dette? 

Altså du finder ud af, hvordan du bringer dine styrker bedst i spil og bliver bedre til at håndtere dit udviklingspotentiale til gavn for dig selv, dine medarbejdere og organisationen. 

Dette gøres dels ud fra teoretiske oplæg og dels via indsigt i egen personlighedstype, gennemført ved hjælp af Jungs Type Indikator (JTI). JTI beskæftiger sig bl.a. med forskellige typers præferencer i relation til kommunikations- og beslutningsstil. Inden uddannelsens start vil du derfor modtage et link til et spørgeskema.

Emnerne på modul 1 er:

• Introduktion til JTI som værktøj til at arbejde med personlighedstyper
•  Afklaring af egen personlighedstype og indblik i styrker og udviklingspotentialer
• Lederrollens mange facetter, herunder udfordringer og dilemmaer
• Dit formelle ansvar som leder i sikring af trivslen og det psykiske arbejdsmiljø
• Din rolle som leder fremadrettet på baggrund af din nye viden og personlige indsigter fra modul 1
  

Herefter ligger første individuelle coaching session, hvor du får sparring på din rolle som leder. 

Modul 2: Trivsel - også under forandringer

På dette modul arbejder vi med teorier og metoder til indsigt i de psykologiske reaktioner og dynamikker under forandringsprocesser.

Her lærer du at forstå, hvorfor du selv og dine medarbejdere kan have det svært med forandringer, hvorfor det kan være svært at navigere i, og hvad du som leder kan gøre for at sikre trivsel (og effektivitet) under forandringsprocesser.

Nogle af de mest udbredte risikofaktorer, som forandringer kan føre med sig, er stressbelastning og konflikter.

På dette modul kigger vi ind i stressens dynamikker, og du lærer, hvordan du kan forstå mekanismerne bag stressbelastning, både hos den enkelte, på gruppeniveau og hos dig selv som leder. Samtidig arbejder vi med de dilemmaer, man ofte står i som leder i disse situationer som fx:

• Hvornår skal jeg gribe ind?
• Hvad kan jeg tillade mig at gøre?
• Hvor meget er mit ansvar?

Emnerne på modul 2 er:

• Forståelse af lederens rolle, udfordringer og dilemmaer i forbindelse med forandringer
• Den teoretiske forståelse af, hvorfor og hvordan vi reagerer på forandringer
• Forståelse og håndtering af modstand mod forandringer
• Forståelse af stress som begreb – typiske symptomer og mekanismer
• Redskaber til håndtering af forandringer – herunder stressbelastninger
• Redskaber til sikring af din egen trivsel

Herefter ligger anden individuelle coaching session, hvor du får sparring på din rolle ift. fx forandringer og stress.

Modul 3: Udviklende samtaler

På dette modul går vi i dybden med redskaber til at sikre udviklende samtaler både 1-1 og på teamniveau.

I 1-1 situationen lærer du metoder til at arbejde med din medarbejders motivation og trivsel, ligesom det kan også være performancesamtaler eller andre udfordringer, man møder som leder. Vi går således i dybden med modeller og teknikker til afholdelse af individuelt udviklende samtaler.

I situationer, hvor det er dit team, du ønsker at udvikle, har du brug for supplerende viden, metoder og teknikker. Det kan være situationer, hvor du skal håndtere uoverensstemmelser eller konflikter, sikre at alle kommer til orde (i stedet for kun den ene som altid tager al taletiden) og sikre den gode tone i teamet.

Ovenstående er situationer, som kan være drænende og udfordre din egen trivsel som leder. Derfor bruger vi kræfterne på hele modulet på at træne og arbejde med dette. 

Emnerne på modul 3 er:

• Grundpræmisser for motiverende samtaler
• Spørge- og lytteteknik
• Anerkendende og løsningsfokuserede teknikker
• Værktøjer til gennemførelse af 1-1 samtaler og teamsamtaler
• Forståelse af konflikters dynamik, udvikling og afvikling
• Redskaber til at arbejde med konflikter, mødeledelse og den gode tone
• Dine egne styrker og udviklingspunkter ift. at afholde udviklende samtaler

Som leder står man ofte alene med sine udfordringer og dilemmaer i forhold til ledelse og håndtering af egen og andres trivsel. Derfor kan man have behov for at drøfte dilemmaer og udfordringer med ligestillede, og ofte kan det være rart, at det er nogen udenfor ens egen organisation.

På de 6 uddannelsesdage skaber vi derfor et trygt læringsrum for alle deltagere med plads til at dele udfordringer, dilemmaer og erfaringer. 

Mellem hvert af de 3 moduler får du til opgave at fokusere på praktiske udfordringer i din organisation, som relaterer sig til det tema, du lige har arbejdet med. På den måde sikres optimal implementering i din egen organisation. Samtidig kan du bruge din individuelle coachingsession efter hvert modul til at blive helt skarp på, hvad du gerne vil, og hvordan du vil lykkes med det i praksis. 

Her møder du din underviser

Uddannelsen  foregår i CRECEAs lokaler på Kongsvang Allé 25, 8000 AArhus C.

Datoer er:

Den 23. - 24. oktober 2024
Den 20. - 21. november 2024
Den 18. - 19. december 2024

Din investering i at blive den leder, der skaber en arbejdsplads, hvor medarbejdere trives og bruger energi på kerneopgaven i stedet for frustrationer, konflikter og mistrivsel er kr. 25.800 ekskl. moms.